日本の生産年齢人口は、これからの20年で約21％減少、30年では、約32％
減少します。
資料：総務省「人口減少社会の到来」より
2030年6,773万人、 2040年5,787万人、
2050年5,001万人
印刷産業出荷額は、 2005年 6.9兆円、 2009年 6.2兆円、 2014年 5.4兆円 と年々縮小しています。
資料:経済産業省「工業統計表 産業編」より
工場の稼働率が下がる中、
高額な設備投資や更新、修理費用への
資金調達は、大きな負担となります。
営業権など権利関係の対応、調整や
持株・資産算定の複雑な手続きは大変な労力が掛かります。
PMSから、ご提供する価格は、ほぼ自社の製造原価に準する内容です。
だから安心価格！！
| PMS | 一般的な外注先 | 自社工場 | ||
|---|---|---|---|---|
| 製造原価 | 仕入れ | 仕入れ価格のままご提供します。 集中購買、大量購入による仕入れ 価格の低減効果あり。 |
販売価格には、仕入れ価格に利益を 載せて販売しています。 その会社の与信に基づいた 仕入れ価格 |
自社のみの取引量に基づいた 価格設定になってしまいます。 |
| 労務費 | 製造部門のスタッフのみと なっております。 |
営業部門、総務などの間接部門、 そして製造部門と会社運営に必要な スタッフの全労務費が必要です。 |
繁忙期、閑散期、かかわらず 固定費として必要になります。 |
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| 外注費 | PMS内で行えない仕事は、 直接会員会社より手配 いただきます。 |
手配を行い、その差益を利益と しています。 |
製造価格+外注先の利益による 価格での調達となります。 |
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| 機械代 | 会員会社でシェアリングする ことにより、1ジョブ当たりの 価格は、大幅に低減されます。 |
よく稼働する設備、稼働しない設備、 全体の費用が、販売価格に乗ってきます。 |
設備投資費、修理代、維持費など、 機械代+付帯経費と、意外と見えない 費用がかかっています。 |
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| 販売管理費 | 役員報酬 | 最低限運営に必要な会議費 のみ計上しています。 |
代表取締役をはじめ、役員の給与が 販売価格に乗ってきます。 |
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| 接待交際費 | 一切の交際費を使用しません。 | 最終的に販売価格に乗ってきます。 | ||
| 広告宣伝費 | 会員にのみサービスを提供 しますので、必要としません。 |
新しい仕事を受注するために、 必要な経費となり、最終的に販売価格に 乗ってきます。 |
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| 飲食費 | 会員にのみサービスを提供 しますので、必要としません。 |
社内の会議時やリクリエーションに、 必要な経費となり、最終的に 販売価格に乗ってきます。 |
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| 車両費 | 営業活動は行っておりません ので、必要としません。 |
お客様への営業活動、商品の納品などに 必要な経費となり、最終的に販売価格に 乗ってきます。 |
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| 燃料費 | 営業活動は行っておりません ので、必要としません。 |
お客様への営業活動、商品の納品などに 必要な経費となり、最終的に販売価格に 乗ってきます。 |
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菊四裁以下のカラー、特色、モノクロ印刷、伝票印刷、中綴じ製本、無線綴じ製本が行えます。
製造ターゲットゾーンは、印刷では、～5000枚程度。製本では、50冊～2000冊程度です。
ご提供する価格は、一般的な下請け業者価格の３割安に設定されています。
参考：菊四CTP刷版：700円／無線綴じ表紙巻き＠10円
製版部門、ＣＴＰ印刷部門、ＴＤＰ（マスター）印刷部門、オンデマンド部門、製本部門、封筒印刷部門の ６部門から構成され、菊四サイズ以下の軽オフセット印刷の総合印刷工場となっています。
契約した事業会社に向けて印刷物受託製造サービス （ＰＭＳ：Printing Manufacturing Service）を提供する モノクロ、特色印刷を主体とした印刷物の 印刷、製本加工、梱包出荷業務を行う製造工場です。
現在、印刷産業の総出荷額は年々減少していく状況にあります。 しかし、出荷額は減少傾向にあるにもかかわらず、お客様の要求は年々高くなってきています。 品質、スピード、コスト。
この問題を解決し、顧客満足を勝ち取り、成長していく為には、
印刷機、製本機など全設置設備の稼働率を可能な限り引き上げる。
調達資材のコストを低減する。
製造にかかる総人件費を低減する。
最新の機種を定期的に導入していく。
等の手を複合的かつ連続的に打っていく必要があります。
我々小・零細企業において、経営リソースは限られた物であり、打てる手数も非常に限られています。 名だたる企業が迷いを見せる現在の経済情勢において、この少ない手数で当てていくということは、 至難の業だと考えられます。このような不利な状況を少しでも勝負できる環境に持っていく手立てとして、印刷物受託製造会社を考えました。
経営者間で理念原則の共有が行われれば、直ちに取り組むことが可能だと思います。
印刷会社として、似通った設備に各社で設備投資を行うことは、目にみえて各機種の稼働率を落としています。 人材確保、人財教育においても、最終目的は、同じにもかかわらず、個別に行う為に余計なコストが発生しています。 資材購入においても、大量購入することができるユーザーの声が大きくなるのは自明の理。
資材販売会社にとっても、各印刷会社が随時廃業していくより、集約し継続営業を行うことで、需要の確保が行え、集約化で物流コストも低減できます。
工場、設備をホールドしておきたいというオーナー意識さえ取り払えることができれば、新たなる一歩を踏み出すことは可能なのではないでしょうか。
そして、ＰＭＳプリンターズをご利用いただくと
これまで固定費であった製造コストが変動費に変わります。
それにともなう付帯経費も消滅します。
資材購買も集中購買によるスケールメリットを活かした低価格で提供されます。
１年を通してご利用いただくことで、試算表（ＰＬ）でより体感いただけることと考えています。
| ■ 社 名： | 株式会社PMSプリンターズ |
|---|---|
| ■ 代表者： | 代表取締役 東條 章樹 |
| ■ 工 場： | 大阪市北区天神西町7-11 |
| ■ メール： | info@pms-printers.com |
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